一：规划的依据
　　1.目前医改方案呼之欲出，公立医院将作为政府医疗卫生工作的主要平台之一，其根本性质是公益，是为社会提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。
　　2.全民医保的逐步实施，人口老龄化，社会对医疗卫生服务的需要将发生变化。
　　3.我院根据我市、我区、我院情况，提出了创建二级甲等综合医院的总体规划。
　　4.以药养医将成为历史，学科建设将是医院的根本。
　　5.由于各种原因，我院目前学科建设出现了缓慢、停滞、人才不足、优势不明显、分布不合理等现象。

　　二：规划的总体思路
　　1.保持重点、优势学科的建设和发展。
　　2.逐步建立和完善急诊急救体系。
　　3.逐步建立和完善重症医学，提升医院大器官综和救治能力水平。
　　4.培育特色专科门诊。
　　5.逐步建立和完善职业健康体检体系。
　　6.扶持必要的薄弱学科。
　　7.建立相配套的医技学科。
　　8.对规划内的学科配套相应的人才梯队、硬件设备、相应软环境、相应的管理和奖惩机制。

　　三：具体学科建设规划
　　（一）：保持现有优势学科：（人才按二乙综合医院标准、目标按二甲综合医院标准）
　　1、 五官科
　　　1） 定位：保持优势学科，以眼科专业和耳鼻喉专业为主。
　　　2） 设备：鼻内窥镜、显微镜等。
　　　3） 目标：扩大眼科手术范围，发展喉部手术，开展耳科专业。
　　2.普外科
　　　1）定位：保持优势学科。
　　　2）设备：腹腔镜。
　　　3）目标：扩展腹腔镜诊治范围，提高肝胆疾病手术水平，提高急腹症诊治水平。

　　（二）发展新的优势学科
　　　1.消化内科
　　　1）定位：创建成为优势学科。
　　　2）设备：电子胃镜及相关设备。
　　　3）目标：扩展内镜应用的深度和广度。

　　（三）急诊急救体系——120、急诊科
　　1.组成：院前急救部分（120）、院内急诊部分和重症监护部分（急诊科）。
　　2.目标：目前为依赖型，五年内成为以内外为主的相对独立型，十年内成为全面发展、院前急救、院内急诊、重症监护三环一体型。
　　3.设备：院前急救设备、院内急救设备。
　　4.定位：现代、规范化的急诊科。

　　（四）ICU建设
　　1.组成：中心ICU、CCU、急诊ICU，本节规划为中心ICU
　　2.目标：目前为开放型，五年内成为以外科为主的相对独立型，十年内成为全面发展自主型。
　　3.设备：逐步配套ICU相关设备。
　　4.定位：规范化的ICU。

　　(五) 需扶持的学科
　　1、麻醉科
　　　1）定为：配合临床，发展自己。
　　　2）目标：培养重点人才，扩展相关领域。
　　2. 检验科
　　　1).成立独立的输血科。
　　　2).适时开展血细胞形态学检验。
　　3．放射科
　　　1).淘汰投照人员，医师向亚专业培养。

　　四.学科管理：参照医院现有的相关规定。